破洛洛首页

破洛洛论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 267|回复: 0

[转载] 如何构建和验证设计风格?来看高手的实战案例!

[复制链接]

591

主题

596

帖子

1666

积分

高级会员

Rank: 4

发表于 2018-12-26 10:18:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
文章目录
  • 品牌定义
  • 品牌映射(设计风格构建)
  • 验证方案设计
  • 空状态设计
  • 验证实施及结果
  • 遗留问题及后续关注
品牌定义

此前,除了产品名及代言人的形象露出外,产品层面尚未有过明确且体系化的品牌概念传达,因此无既有的概念或相关信息可遵循或参考,需从头理清。

1. 收集相关数据

如上所述,由于目前所处阶段,本次将以品牌自身单方面输出为主,因此我们访谈了相关业务负责人,探讨了产品当前在服务层面关注的方向以及力争为用户营造的体验。

同时,我们也想了解用户在使用安居客过程中所形成的总体印象并将其作为补充,因此,抓取了应用市场上安居客用户的正面反馈并从中提炼出高频词汇。

△ 用户评价词云图

2. 建立品牌心智地图(Mental Map)

通过绘制品牌心智地图,可将以上零散的信息分类及提炼,以此来组织并简化我们对产品品牌认知的心智结构,最终描绘出一幅由品牌内核所延展出的图景,其组成可以是品牌的各个方面,凝练了关于一个品牌之所以是一个品牌的构成。

△ 品牌心智地图

3. 提炼品牌精髓(Brand Mantra)

进一步的,从品牌心智地图中提炼出构成品牌的核心部分,分别从品牌功能(Brand Functions)、描述性修饰语(Descriptive Modifier)及情感性修饰语(Emotional Modifier)这三个维度去诠释。

品牌功能描述了产品或服务的性质,即品牌能够向用户提供的体验或益处的类型;描述性修饰语将进一步分类及明确品牌所传达出样貌之性质;情感性修饰语则解释了给用户带来的益处是什么。

对安居客而言,作为连接房地产行业中中介与需求端的平台,其本质上是一个信息服务平台;而由其对信息的深度、广度及有效性的努力以及对信息传达效率的追求可看出,其力求提供的是一种专业的信息服务;结合监管机制的建设力争为用户营造一种可靠、安心的体验。

△ 品牌精髓

小结

通过以上步骤,基本能够逐渐抽象出所要表达之物。可简单将上述过程的目的理解为定义视觉风格的方向。

△ 品牌概念抽象过程

品牌映射(设计风格构建)

明确所要表现的对象后,便可开始构建从内容到形式这一转化过程,最终构建出契合品牌的设计风格。

1. 文案风格构建

首先,尝试将品牌概念人格化,以作为后续推导过程中的灯塔,避免偏离航向。基于所提炼出的品牌精髓,演绎出以下设定:

  • 品牌性别:男性
  • 品牌角色:专家
  • 品牌性格:沉着、从容
  • 与用户的关系:安居客之于用户就像是一位专业、贴心的「私人顾问」,在用户遇到问题时沉着冷静地为其指点迷津,在用户产生疑惑时体贴入微地为其答疑解惑。

改版前文案风格分析

现有方案中可窥见以下特征:

△ 改版前文案风格

设计策略

为了贴合所设定的人格化形象,笔者制定了以下策略来调整文案写作风格:

  • 以书面语语体替代口语语体——遣词更丰富、正式。如:挑选房源(去看看房子);楼盘优惠活动供你参与(快去看看哪些房子有活动吧);查看楼盘详情(你还可以看看其他的哦~)。
  • 以平铺直叙的叙事风格替代行销口吻及俏皮语气。如:除了旁观,你也能发表自己的真知灼见(快参与你喜欢的话题发表评论吧!);可查看全部楼盘资讯(先看看其他人的动态~)。
  • 构建统一的句式结构。

此前,空状态经手不同设计师,且团队中尚无可遵从的写作风格指南,原有文案多少显得混杂零乱,而句式结构也是文案风格的构成要素,因此,笔者尝试构建统一的句式结构来满足现已发现的五十多处以及将来仍会不断产生的空状态在表达时的需求。

将重新设计的所有文案按句式结构的异同分类,从中可发现明显的规律,其对应的正是针对不同场景所使用的差异化策略,对于单独出现的句型,在分析其所属场景及所需引导策略后,判断其是必要句型还是可复用其他句型,最终形成了能够覆盖当前所有场景的五种句式结构,可指导未来同类场景的应用。

△ 句式结构构建过程



阅读全文

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|破洛洛 ( 黔ICP备14000367号  |版权声明

GMT+8, 2019-3-27 02:53 , Processed in 0.178879 second(s), 25 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表