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[转载] 商业化思维:如何创造价值,驱动产品/业务运转?

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发表于 2019-3-15 09:06:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]

[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]商业化思维这个字眼乍看上去很高大上,确实往大了说,商业化思维可以套用到各种宏观微观的商业模式当中。但我们的目的是让商业化思维能够成为一个活动运营真正日常可用的能力项,所以我们对这个部分要解读的商业化思维的定义稍微做一些边界设定。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]——基于商业化思维的本质:创造价值。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]我们将探讨:如何通过创造价值去驱动一个产品/业务?

[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]通过创造价值驱动产品/业务运转是一种完全不同于体验驱动(也就是产品思维)的模式,也是绝大部分互联网从业者少有接触的(电商&广告类的业务接触可能较多一些),能够综合使用价值驱动和体验驱动来帮助你策划一个业务形态,就会极大拓展你的思路(比如:你能够策划出趣头条类似的广告费转移为用户成本的模式)。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]同时,也能够朝着我们的核心目的:让一个业务叫座又叫好去演进。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]再次回顾一下产品思维和商业化思维模式的概念:

  • 体验驱动(产品思维):如何让用户使用便捷、有趣、解决用户的某种问题和需求?
  • 价值驱动(商业化思维):如何为用户/客户创造价值和交换价值?
用户/客户分类

[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]那么如何为用户创造和交换价值?

[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]价值属性是跟着用户属性在变化的,要探讨如何创造和交换价值,我们需要先对用户/客户做一个分类:


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